- La fuga de talento es un problema de visión interna, no de recursos.
EL PROBLEMA ES LA VISIÓN (NO EL SALARIO).
Los líderes están concentrados en la ‘carencia’: el cliente que se perdió, la plata que falta, la meta que no se cumplió. Esta mentalidad genera agotamiento y fuga. Los empleados se van porque no ven futuro ni crecimiento, a pesar de tener el talento.
La métrica de retención de talento es crítica para la supervivencia de cualquier proyecto o empresa.
El ROI del agotamiento
El alto turnover (fuga de talento) tiene un costo directo, pero el costo oculto es la baja productividad de quien se queda:
- Reuniones improductivas: Empleados y líderes que entran a las juntas “en modo apagar incendios” no ejecutan, solo reaccionan. Esto prolonga las decisiones y destruye el foco estratégico.
- Solidez cuestionada: Un equipo agotado o con falta de visión no puede darle solidez a un proyecto. El agotamiento genera improvisación, lo que impacta la calidad de la ejecución.
LA SOLUCIÓN: RE-ETIQUETAR la crisis
El coaching aplicado a la gestión es la herramienta más efectiva y menos costosa para la retención:
Mi trabajo es guiar a tu equipo a RE-ETIQUETAR la crisis o el agotamiento interno.
Lo que el departamento de RR.HH. ve como una “renuncia” por agotamiento, el coaching lo convierte en una “oportunidad” para que ese talento reconecte con sus recursos internos y se quede en la empresa.
EL MAYOR RECURSO ESTÁ OCULTO (Y YA ES UN ACTIVO DE LA EMPRESA)
El verdadero ROI del Coaching no está en enseñarle a su líder algo nuevo, sino en destrabar lo que ya sabe hacer.
El agotamiento esconde recursos valiosos que su líder o empleado ya tiene:
- Capacidad de adaptación: La fortaleza que usó para sacar adelante proyectos anteriores o crisis de mercado.
- Manejo de presión: La habilidad para gestionar fechas límite y ambientes tensos, lo que hoy se traduce en foco.
- Red de apoyo: El equipo y los mentores internos que no está utilizando porque está encerrado en su visión de carencia.
Al reactivar estos recursos, convertimos el agotamiento en foco estratégico y en un compromiso sólido con la visión de la empresa.
¿CUÁL ES EL COSTO DE ESPERAR?
Dejá de pagar por la presencia sin foco y empezá a invertir en la productividad sostenible de tus líderes.
¿Sabes qué porcentaje de tus empleados más valiosos están a punto de irse por agotamiento?
